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              1. 定目標、明思路、促發展 集團公司領導分赴子公司開展工作調研

                作者:管理員     來源:瀘州興陽投資集團有限公司     發布時間:2023-03-13 09:08:33      點擊: 2574

                按照區委“起步即沖刺、開局即決戰”安排部署,結合集團公司“大討論、大調研、大提升”和“八不”問題專項整治工作安排,集團公司黨委書記、董事長吳皓帶領集團領導班子對10個下屬子公司進行全面調研,詳細了解各子公司工作開展情況,并就各公司下一步工作進行安排部署。

                座談會上,調研組一行認真聽取各子公司工作開展情況匯報,交流討論了每項業務、各個部門工作取得的成效、做法及面臨問題,集團公司各參會領導圍繞如何推動高質量發展提出建議意見。

                調研組對各子公司取得的發展成績給予肯定,在疫情影響和經濟下行的重壓下,仍保持穩中有進的發展態勢,實屬不易。新的一年,各子公司要提振發展信心,以“趕考”的姿態搶占市場先機,統籌抓好生產經營、激勵考核、內控管理、作風建設各項工作,交出高質量發展精彩“答卷”。一要以經營發展為要,以國有資產保值增值為首責,積極“走出去”拓展外部市場,與行業頭部企業、領先企業交流學習。結合供給側結構性改革,緊盯行業細分市場,挖掘新的經濟增長點。二要以激勵考核為驅,緊扣高質量發展目標,突出業績導向,鼓勵價值創造,進一步健全業績考核評價機制,完善業績考核指標體系,用考核的指揮棒驅動子公司拓展市場。三要以強化內控為基,嚴格按照“精”的目標、“細”的方法,構建管理體系和制度體系,將精細化管理理念深入貫徹到各項工作中,貫穿到每個業務、每個環節、每個行為中。四要以清正廉潔為榮,始終堅守廉潔自律底線,把住大節、守住小節、保持氣節,任何時候都不逾規越矩,著力營造風清氣正的干事創業氛圍。


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